2019年，東恒華道酶制劑進(jìn)入新一輪快速發(fā)展期。經(jīng)過一年多的緊張籌備，7月12日，東恒華道企業(yè)商學(xué)院正式成立并開班，東恒華道陳總經(jīng)理與張彩英老師共同完成企業(yè)商學(xué)院揭牌儀式，陳總經(jīng)理在揭牌儀式后致詞指出，未來，要把東恒華道企業(yè)商學(xué)院打造成為員工內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的平臺(tái)，為東恒華道酶制劑下一下15年的發(fā)展提供持續(xù)的人才保障，強(qiáng)化各部門、各業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一作戰(zhàn)能力，成為傳承企業(yè)文化、傳遞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想的重要平臺(tái)。

東恒華道為什么要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)商學(xué)院
企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）最早是由美國通用電氣建立的，創(chuàng)建的目地是整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，提高內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，從而獲取符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的員工。它為通用電氣迅速提升企業(yè)應(yīng)變能力、取得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了良好的支撐，有人計(jì)算過，每投入1美元培訓(xùn)費(fèi)就會(huì)產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值！所取得的成效是顯而易見的，為此70%大企業(yè)擁有或創(chuàng)建自己的企業(yè)商學(xué)院。國內(nèi)企業(yè)大部分都建立起自己企業(yè)商學(xué)院，如，我們所熟悉的，淘寶大學(xué)，海爾大學(xué)、聯(lián)想商學(xué)院、還有最近比較火的華為大學(xué)。在不久的將來，企業(yè)商學(xué)院的數(shù)量將會(huì)超越傳統(tǒng)的大學(xué)，成為職場(chǎng)教育的主流。

構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造一流的學(xué)習(xí)平臺(tái)
知識(shí)是最寶貴的財(cái)富，據(jù)統(tǒng)計(jì)知識(shí)老化的周期近50年縮短為15，而進(jìn)入信息及人工智能時(shí)代，已縮短5～10年，生活在這樣一個(gè)信息時(shí)代，任何企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)。東恒華道從事研發(fā)生產(chǎn)酶制劑15年，是一個(gè)充瞞朝氣及年輕的品牌，如何保持下一個(gè)15的發(fā)展？成長(zhǎng)最快的方式是學(xué)習(xí)，只能通過構(gòu)建起學(xué)習(xí)型企業(yè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及文化變革、滿足企業(yè)對(duì)新技術(shù)提升的需求，同時(shí)，間接的灌輸企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展思想，形成企業(yè)合力和員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

共謀發(fā)展的平臺(tái)
東恒華道 企業(yè)商學(xué)院不僅僅是一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，還是一個(gè)外向型的學(xué)習(xí)平臺(tái)，未來競(jìng)爭(zhēng)不在是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)營(yíng)的勢(shì)能不是取決于企業(yè)有多少資源，而關(guān)鍵是企業(yè)能支配多少資源。通過東恒華道企業(yè)商學(xué)院，向我們的供應(yīng)鏈合作伙伴傳遞我們的酶制劑產(chǎn)品理念、銷售經(jīng)驗(yàn)、是增進(jìn)彼此間的信任、降低交易成本、規(guī)范統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)，有效的整合企業(yè)資源、提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、快速響應(yīng)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

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